Новые журналы:
  • Информация о

    журнале

    Категория: компьютерные журналы
    Название: Директор информационной службы
    Страна: Россия
    Издательство: Открытые системы
    Дата (мм-гг): октябрь 2014
    Похожие

    журналы

    • В этом номере журнала :
      WWW для всех Организация Объединенных Наций намерена обеспечить интернетом каждого жителя Земли. Всеобщий недорогой доступ к сети в развивающихся…
    • В этом номере журнала :
      Вторая жизнь электронной сигареты Наш «железячный» редактор Cepera Кулагин - удивительный человек. Он в состоянии из двух веревочек, палочки и…
    • В этом номере журнала :
      Постоянные читатели знают, что на протяжении уже пяти лет завершающие год номера нашего журнала отличаются особым содержанием. Мы, сотрудники…
    • В этом номере журнала :
      В ходе подготовки номера, при тестировании аппаратуры, номинированной на премию «Продукт Года», и на самой выставке «Hi-Fi & High End Show» я имел…
    • В этом номере журнала :
      Несколько месяцев назад никому на тот момент не известный корейский рэпер Psy спел песню под названием Gangnam Style. Затем на эту песню был снят…
    • В этом номере журнала :
      ПК-просто 4—9 Как выбрать SSD-дмск Как устроена Википодия снаружи и и «и утри Как смолоть стартовую страницу ■ Моги ял * Как выбрать…

    журнал Директор информационной службы 10 октябрь 2014 читать онлайн

    Рейтинг:
    Журнал Директор информационной службы 10 октябрь 2014 доступен только для онлайн просмотра.
     

    Интересное в журнале Директор информационной службы 10 октябрь 2014 :

    Пристальный взгляд на поставщиков
    Глобальные, да и локальные рынки сегодня нестабильны и изменчивы — с подобными явлениями сталкиваются многие компании. Их ИТ-подразделсния тоже сталкиваются с нестабильностью на ИТ-рынкс: прежние -голубые фишки- теряют былое величие, зато расширяют свой бизнес новые -тигры-. Нередко на расстановку сил на ИТ-рынке влияют макроэкономические и политические факторы, а также регуляторы. Все это приводит к тому, что риски при работе с поставщиками заметно растут. С другой стороны, становятся все доступнее, надежнее и в силу ряда прочих факторов привлекательнее новые модели приобретения и использования ИТ — облака, хостинг и другие виды аутсорсинга. Они открывают перед ИТ-департаментами новые возможности, вместе с тем требуют новых подходов к управлению и несут в себе новые риски. Каким же принципам управления ИТ-поставщиками нужно следовать, исходя из нынешних реалий?
    Прежде всего — работа с поставщиками должна вестись непрерывно, каждодневно. Недаром аналитики Gartner считают, что управление работой с ИТ-поставщиками становится сегодня все более важной областью деятельности.
    Также очень важно обеспечить непрерывную работу с рисками (их выявление, классификацию, оценку, выработку подходов и пр.). так или иначе отражающимися на деятельности ИТ-подразделения и его работе с ИТ-поставщиками. Причем нужно отслеживать как технологические риски (связанные, например, с тем. что отдельные технологии или сервисные модели окажутся тупиковыми ветвями эволюции ИТ и скоро уйдут в прошлое или по крайней мере пул их поставщиков заметно уменьшится), так и рыночные (касающиеся расстановки сил между игроками ИТ-индустрии. динамики спроса и предложения в различных секторах и нишах), как политические (например, в результате санкций некоторые зарубежные компании могут прекратить поставки отдельных видов продукции или оказание части услуг), так и регулятор-ные (новые требования государственных регуляторов могут существенно повлиять на баланс спроса и предложения, пример — требование хранить и обрабатывать персональные данные российских граждан только на территории России).
    В нынешних условиях работа с поставщиками должна стать, с одной стороны, по возможности гибкой, а с другой — максимально взвешенной. С одной стороны. ИТ-департамент должен научиться быстро переключаться с одного поставщика на другого, с одного способа приобретения ИТ на другие, с одних приобретаемых ИТ-услуг на другие, гибко пересматривать условия контрактов в зависимости от текущей ситуации на предприятии и во внешней по отношению к нему среде. С другой стороны, прежде чем принять решение об изменении поставщика, следует тщательнейшим образом оценить выгоды перехода, его затраты и риски. Следует помнить, что. например, переход от одного облачного провайдера к другому связан с неизбежными дополнительными усилиями и затратами, к тому же может сильно измениться картина рисков: у зарубежного провайдера ниже расценки и выше качество услуг, но российский ИТ-партнер обеспечивает соответствие требований наших регуляторов, да и задержка сигнала (если речь об облаке или хостинге), как правило, меньше.
    Еще пример: часть западных компаний заявили о том. что подчинятся требованиям правительств своих стран в отношении санкций против России. Даже если санкции не направлены напрямую против вашей организации, они могут быть расширены или задеть вас рикошетом. Не исключено, в частности, что под них попадут ключевые партнеры или клиенты вашей организации, и вам придется под них подстраиваться. Или российские регуляторы выдвинут требования, которые заставят срочно искать замену ИТ-решениям этих компаний или дорабатывать их ради того, чтобы обеспечить соответствие изменившимся требованиям. Ну или поставщик резко сузит свое присутствие на нашем рынке, в результате ухудшится доступность его решений или снизится качество обслуживания его клиентов.
    И вот фундаментальные вопросы относительно управления ИТ-поставщиками. на которые желательно заранее сформулировать ответы. Первый: так ли уж важен для вашей организации тот или иной поставщик и какие усилия, затраты и риски связаны с возможным отказом от его продуктов или услуг? Второй: на что можно заменить технологии или сервисы каждого из ваших поставщиков и какие выгоды, затраты и риски связаны с переключением на похожего поставщика (российского, западного или из иных стран) или на технологии, созданные независимым сообществом? Наконец, третий: есть ли возможность найти не просто альтернативу тем ИТ-продуктам и услугам, которые ваша организация использует сегодня, а иную модель приобретения ИТ-возможностей взамен той. что есть. и. опять же. каковы выгоды, затраты, риски этого шага?
    Михаил Зырянов

    Ошибка? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
    • Вконтакте
    • Комментарии

    Вопрос:

    Введите ответ на вопрос
    Включите эту картинку для отображения кода безопасности
    обновить, если не виден код
    Введите символы
    Популярные

    журналы онлайн

    • журнал

    • журнал

    • журнал

    • журнал