Новые журналы:
  • Информация о

    журнале

    Категория: Бизнес и политика
    Название: Свой бизнес
    Страна: Россия
    Издательство: Гейм Лэнд
    Дата (мм-гг): август 2014
    Похожие

    журналы

    • В этом номере журнала :
      В этом номере напечатан портрет Василия Аксенова, написанный двумя перьями. Рискну добавить и свое, третье, не претендующее, впрочем, на литературный…
    • В этом номере журнала :
      Судить финал Лиги чемпионов с участием мадридских клубов "Реал" и «Атлетико» (он состоится 24 мая) на прошлой неделе назначили Бьорна Кейперса. Чтобы…
    • В этом номере журнала :
      «Это мужской мир», — прокричал Джеймс Браун миру в 1966 году в одной из самых ненавидимых феминистками песен о том, что современная цивилизация…
    • В этом номере журнала :
      Невыносимая жесткость бытия Индию охватила волна массовых протестов против жестоких изнасилований, все чаще происходящих в стране. Чашу народного…
    • В этом номере журнала :
      Два номера назад журналист Роман Романенко рассказал «РР», как после его шуточного обращения к президенту с просьбой ввести войска в Вологодскую…
    • В этом номере журнала :
      Два года назад судьба свела меня с интересным человеком. Его имя Иван Диденко. Иван – разносторонний человек и, кроме всего прочего, уже много лет…

    журнал Свой бизнес 8 август 2014 читать онлайн

    Рейтинг:
    Журнал Свой бизнес 8 август 2014 доступен только для онлайн просмотра.
     

    Интересное в журнале Свой бизнес 8 август 2014 :

    Предпринимателю, затеявшему свое небольшое дело и постоянно усматривающему угрозу со стороны крупных корпораций, может быть трудно поверить, что сегодняшние «монстры» рынка когда-то были такими же стартапами, отчаянно боровшимися за выживание. В этом специальном выпуске «СБ» мы собрали 25 историй, которые убедят вас в том, что основатели всемирно известных брэндов чувствовали себя не более «крутыми» и уверенными в себе, чем среднестатистический предприниматель. Перечитывая эти истории, я обратил внимание на некоторые общие черты, присущие большинству из отобранных нами компаний.
    1. Все или почти все компании использовали «подрывной» продукт или бизнес-модель на старте.
    2. Многие компании начинали свой путь на рынок в неблагоприятных условиях, когда основателям приходилось изо всех сил «крутиться».
    3. Стартовые инвестиции (расходы на R&D, позволившие создать «подрывной» продукт) обычно были весьма скромными, посильными для одного человека со средним достатком. На бизнес-ангелов и венчурных инвесторов никто не рассчитывал.
    4. Инновации не ограничивались технологиями — в таких областях, как маркетинг и кадровая политика будущие лидеры рынка тоже часто шли наперекор
    общепринятым нормам своего времени.
    5. Путь к богатству не был быстрым и легким — для достижения лидерских позиций потребовались десятки лет.
    6. Для многих компаний, которые начинались как семейные предприятия, период истинного расцвета наступал после того, как управление переходило в руки профессиональных наемных топ-менеджеров (естественно, компаниям сперва нужно было дорасти до этого).
    7. 100% компаний, уже выбившись в лидеры, допускали ошибки, которые им дорого обходились. И, за очень редким исключением, находили ресурсы, чтобы подняться с колен и двигаться дальше.
    И восьмое наблюдение (правда, сделанное уже не в контексте этих историй) — корпорации уязвимы перед такими же «подрывными» стартапами, какими они сами были когда-то давно. Когда компании вступают в пору зрелости, а рынок — в стадию насыщения, совершать резкие движения становится слишком рискованно. Настолько рискованно, что это могут позволить себе только начинающие предприниматели, которым по большому счету нечего терять...
    Артем Пащук, главный редактор

    Ошибка? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
    • Вконтакте
    • Комментарии

    Вопрос:

    Введите ответ на вопрос
    Включите эту картинку для отображения кода безопасности
    обновить, если не виден код
    Введите символы
    Популярные

    журналы онлайн

    • журнал

    • журнал

    • журнал

    • журнал