Новые журналы:
  • Информация о

    журнале

    Категория: Бизнес и политика
    Название: Свой бизнес
    Страна: Россия
    Издательство: Гейм Лэнд
    Дата (мм-гг): август 2014
    Похожие

    журналы

    • В этом номере журнала :
      Одной "киской" меньше: Мосгорсуд освободил из-под стражи одну из участниц панк-группы Pussy Riot — Екатерину Самуцевич. Адвокат доказал, что, в…
    • В этом номере журнала :
      О поколении Y говорят, пишут, спорят. В этом номере вы можете прочитать статью замечательной Александры Кочетковой из Академии народного хозяйства…
    • В этом номере журнала :
      Невыносимая жесткость бытия Индию охватила волна массовых протестов против жестоких изнасилований, все чаще происходящих в стране. Чашу народного…
    • В этом номере журнала :
      Замерли в ожидании «Mне жаль, что я москвичка, что мне не пришлось испытать на себе переживания и трудности из-за переезда в Москву, поступления,…
    • В этом номере журнала :
      МИР, ТРУД, ВОИНА В ноябре 1985 года Михаил Горбачев впервые после избрания Генсеком ЦК КПСС встретился с президентом США. Да и вообще это была…
    • В этом номере журнала :
      Вот список новостей один только день. Первая: Минфин и ЦБ РФ по поручению Владимира Пугина готовят список банков, с которыми обяжут работать…

    журнал Свой бизнес 8 август 2014 читать онлайн

    Рейтинг:
    Журнал Свой бизнес 8 август 2014 доступен только для онлайн просмотра.
     

    Интересное в журнале Свой бизнес 8 август 2014 :

    Предпринимателю, затеявшему свое небольшое дело и постоянно усматривающему угрозу со стороны крупных корпораций, может быть трудно поверить, что сегодняшние «монстры» рынка когда-то были такими же стартапами, отчаянно боровшимися за выживание. В этом специальном выпуске «СБ» мы собрали 25 историй, которые убедят вас в том, что основатели всемирно известных брэндов чувствовали себя не более «крутыми» и уверенными в себе, чем среднестатистический предприниматель. Перечитывая эти истории, я обратил внимание на некоторые общие черты, присущие большинству из отобранных нами компаний.
    1. Все или почти все компании использовали «подрывной» продукт или бизнес-модель на старте.
    2. Многие компании начинали свой путь на рынок в неблагоприятных условиях, когда основателям приходилось изо всех сил «крутиться».
    3. Стартовые инвестиции (расходы на R&D, позволившие создать «подрывной» продукт) обычно были весьма скромными, посильными для одного человека со средним достатком. На бизнес-ангелов и венчурных инвесторов никто не рассчитывал.
    4. Инновации не ограничивались технологиями — в таких областях, как маркетинг и кадровая политика будущие лидеры рынка тоже часто шли наперекор
    общепринятым нормам своего времени.
    5. Путь к богатству не был быстрым и легким — для достижения лидерских позиций потребовались десятки лет.
    6. Для многих компаний, которые начинались как семейные предприятия, период истинного расцвета наступал после того, как управление переходило в руки профессиональных наемных топ-менеджеров (естественно, компаниям сперва нужно было дорасти до этого).
    7. 100% компаний, уже выбившись в лидеры, допускали ошибки, которые им дорого обходились. И, за очень редким исключением, находили ресурсы, чтобы подняться с колен и двигаться дальше.
    И восьмое наблюдение (правда, сделанное уже не в контексте этих историй) — корпорации уязвимы перед такими же «подрывными» стартапами, какими они сами были когда-то давно. Когда компании вступают в пору зрелости, а рынок — в стадию насыщения, совершать резкие движения становится слишком рискованно. Настолько рискованно, что это могут позволить себе только начинающие предприниматели, которым по большому счету нечего терять...
    Артем Пащук, главный редактор

    Ошибка? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
    • Вконтакте
    • Комментарии

    Вопрос:

    Введите ответ на вопрос
    Включите эту картинку для отображения кода безопасности
    обновить, если не виден код
    Введите символы
    Популярные

    журналы онлайн

    • журнал

    • журнал

    • журнал

    • журнал