Новые журналы:
  • Информация о

    журнале

    Категория: Бизнес и политика
    Название: Свой бизнес
    Страна: Россия
    Издательство: Гейм Лэнд
    Дата (мм-гг): август 2014
    Похожие

    журналы

    • В этом номере журнала :
      Если отмечать декабрьские даты в хронологическом порядке, то начать придется с криминала: 80 лет назад, 1 декабря 1934 года, был убит Сергей…
    • В этом номере журнала :
      27 января не только жители Санкт-Петербурга, но и вся страна отметит одну из самых значимых дат Великой Отечественной войны — День... Тут я…
    • В этом номере журнала :
      В августе в России вступил в силу закон против интернет-пиратства. Он предусматривает досудебную блокировку сайта в том случае, если его владелец…
    • В этом номере журнала :
      ПРИБЛИЖЕНИЕ 2015 ГОДА ПОВЫШАЕТ градус любой полемики. К сожалению, в Украине дискуссия — в девяти случаях из десяти — это не обсуждение аргументов…
    • В этом номере журнала :
      Умри, чтобы другие запомнили В метро еще с пятидесятых годов было принято писать инструкции для сотрудников. Они не были идиотическими или…
    • В этом номере журнала :
      Рей тинг самых дорогих российских руководителей Forbes провоцирует почти столько же конфликтов, сколько список богатейших бизнесменов. Правда,…

    журнал Свой бизнес 8 август 2014 читать онлайн

    Рейтинг:
    Журнал Свой бизнес 8 август 2014 доступен только для онлайн просмотра.
     

    Интересное в журнале Свой бизнес 8 август 2014 :

    Предпринимателю, затеявшему свое небольшое дело и постоянно усматривающему угрозу со стороны крупных корпораций, может быть трудно поверить, что сегодняшние «монстры» рынка когда-то были такими же стартапами, отчаянно боровшимися за выживание. В этом специальном выпуске «СБ» мы собрали 25 историй, которые убедят вас в том, что основатели всемирно известных брэндов чувствовали себя не более «крутыми» и уверенными в себе, чем среднестатистический предприниматель. Перечитывая эти истории, я обратил внимание на некоторые общие черты, присущие большинству из отобранных нами компаний.
    1. Все или почти все компании использовали «подрывной» продукт или бизнес-модель на старте.
    2. Многие компании начинали свой путь на рынок в неблагоприятных условиях, когда основателям приходилось изо всех сил «крутиться».
    3. Стартовые инвестиции (расходы на R&D, позволившие создать «подрывной» продукт) обычно были весьма скромными, посильными для одного человека со средним достатком. На бизнес-ангелов и венчурных инвесторов никто не рассчитывал.
    4. Инновации не ограничивались технологиями — в таких областях, как маркетинг и кадровая политика будущие лидеры рынка тоже часто шли наперекор
    общепринятым нормам своего времени.
    5. Путь к богатству не был быстрым и легким — для достижения лидерских позиций потребовались десятки лет.
    6. Для многих компаний, которые начинались как семейные предприятия, период истинного расцвета наступал после того, как управление переходило в руки профессиональных наемных топ-менеджеров (естественно, компаниям сперва нужно было дорасти до этого).
    7. 100% компаний, уже выбившись в лидеры, допускали ошибки, которые им дорого обходились. И, за очень редким исключением, находили ресурсы, чтобы подняться с колен и двигаться дальше.
    И восьмое наблюдение (правда, сделанное уже не в контексте этих историй) — корпорации уязвимы перед такими же «подрывными» стартапами, какими они сами были когда-то давно. Когда компании вступают в пору зрелости, а рынок — в стадию насыщения, совершать резкие движения становится слишком рискованно. Настолько рискованно, что это могут позволить себе только начинающие предприниматели, которым по большому счету нечего терять...
    Артем Пащук, главный редактор

    Ошибка? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
    • Вконтакте
    • Комментарии

    Вопрос:

    Введите ответ на вопрос
    Включите эту картинку для отображения кода безопасности
    обновить, если не виден код
    Введите символы
    Популярные

    журналы онлайн

    • журнал

    • журнал

    • журнал

    • журнал