Новые журналы:
  • Садовод и огородник 19 октябрь 2016
  • Наша кухня 10 октябрь 2016
  • Сад своими руками 8 август 2016
  • Стильные прически 8 август 2016
  • Elle 8 август 2016 Россия
  • Наша кухня 7 июль 2016
  • Караван историй Коллекция 7 июль 2016
  • Добрые советы Домашний доктор 4 апрель 2016
  • Дилетант 7 июль 2016
  • GQ 8 август 2016 Россия
  • Информация о

    журнале

    Категория: компьютерные журналы
    Название: Директор информационной службы
    Страна: Россия
    Издательство: Открытые системы
    Дата (мм-гг): апрель 2014
    Похожие

    журналы

    • UPgrade 18 723 июнь 2015
      UPgrade 18 723 июнь 2015
      В этом номере журнала :
      ARCHOS 50 Diamond 3 Новости 4 Итоги конкурса от компании Tesoro 15 Для детей и взрослых: Harper HB-411 20 Bluetooth-мышь A4Tech BT-630N 25 Просто,…
    • UPgrade 19 май 2013
      UPgrade 19 май 2013
      В этом номере журнала :
      «Зеленая» мыша Производителем простой периферии сейчас особенно непросто - ну сами подумайте, что принципиально нового можно придумать в такой…
    • UPgrade 3 февраль 2015
      UPgrade 3 февраль 2015
      В этом номере журнала :
      Новости 3 С чего начинается спорт: Misfit Shine 14 Кошачья бронька: чехлы CAT Active Urban 19 420 грамм практичности: Lenovo Yoga Tablet 2 22 Лейся,…
    • Upgrade 26 июль 2013
      Upgrade 26 июль 2013
      В этом номере журнала :
      Рынок ПК продолжает валиться Продажи классических персональных компьютеров продолжают снижаться, опережая самые смелые прогнозы аналитиков. Во втором…
    • Хакер 2 февраль 2014
      Хакер 2 февраль 2014
      В этом номере журнала :
      По правде говоря, много раз откладывал написание этого интро. Собраться нелегко, интро будет для меня последним. Я помню, как попал в журнал. Мне…
    • Windows IT Pro/RE 6 июнь 2015
      Windows IT Pro/RE 6 июнь 2015
      В этом номере журнала :
      ИТ И БИЗНЕС 2 ПК не умер: компьютеры, планшеты и прибыль 4 Скрытые расходы на эксплуатацию SSIS 6 Знакомство с Power Bl Designer 10 Представления…

    журнал Директор информационной службы 4 апрель 2014 читать онлайн

    Рейтинг:
    Журнал Директор информационной службы 4 апрель 2014 доступен только для онлайн просмотра.
     

    Интересное в журнале Директор информационной службы 4 апрель 2014 :

    Старожилы ИТ-рынка, а среди ИТ-руководителей таких немало, наверняка помнят о парадоксе Пола Страсмана, который полтора десятка лет назад, изучив список компаний с высокой инновационной активностью в области ИТ. пришел к неутешительному выводу: у инноваторов быстрее растет число сотрудников, но не финансовая состоятельность. Все это так. тем не менее здравый смысл подсказывает, что при соблюдении определенных условий регулярные инвестиции в ИТ все же способны привести к улучшению бизнес-показателей, и дело — не в объемах инвестиции и даже не в их направленности, а в каких-то дополнительных условиях. Могу предположить, что главное из условий — «правильная» трансформация бизнеса и ИТ. Те, кто пытался сбросить лишний вес. наверняка убедились: чтобы похудеть всерьез и надолго, мало пить «волшебные» пилюли — надо изменить свои менталитет, а вместе с ним весь свой образ жизни. Это сложный, не очень-то приятный, порой болезненный путь, но те, кто его прошел, как правило, остаются довольны результатом. Немалое число предприятий, а точнее их топ-менеджеров. всерьез рассчитывают добиться качественных изменении в бизнесе, начав лихорадочно принимать «пилюли» ИТ-инноваций. Спустя некоторое время они охладевают к ним. поскольку не получают желаемого результата. Как показало недавнее исследование, проведенное компанией Riverbed, более 44% ИТ-решений, внедренных в течение предшествовавших опросу 12 месяцев, не соответствуют ожиданиям пользователей. Наверняка некоторые инновационные проекты были объективно не нужны их бизнес-заказчикам, другие не обеспечили нужного результата, поскольку были некачественно выполнены, наконец, третьи попали на неподготовленную почву или в неблагоприятное окружение либо не получили необходимой поддержки, без которой на добрые, обильные плоды инновационных усилии рассчитывать не приходится. А что, если тем, кто планирует инвестиционные проекты, сместить фокус и вкладываться не в ИТ-инновации как таковые, а в трансформацию бизнеса? Конечно, правильнее всего было бы начать с ревизии стратегии и бизнес-модели компании, заново переосмыслить ее цели и сопоставить эти
    цели и подходы к их достижению с возможностями, открывающимися благодаря ИТ-инновациям. И уже после этого стоит формировать трансформационные программы и портфели бизнес-проектов, нацеленных на преобразования, в которых освоение инноваций будет не «волшебной пилюлей» для оздоровления бизнеса, а лишь одним компонентом из целого комплекса средств, используемых для перехода к новому, гораздо более здоровому и конкурентоспособному в нынешних условиях образу жизни предприятия. Разумеется, далеко не каждое предприятие решится на масштабные преобразования. Оно и понятно — не всякий руководитель захочет брать на себя хлопоты и ответственность за трансформации внутри своей структуры. Маленькой или большой — не так важно, здесь весомое значение имеют не масштабы структуры, а воля и решительность руководителя в проведении перемен, а также его умение управлять изменениями. В конце концов, тем руководителям, кто готов осуществить инновационные преобразования, можно
    начать трансформационные проекты. Их эффект будет, по всей вероятности, пропорционален масштабам структуры, в которой они проводятся, и серьезности изменений в ней. Очень важная деталь: необходимо уметь не только правильно трансформировать бизнес-структуры, но и оценивать эффективность таких проектов, ясно понимая вклад различных организационных и технологических компонентов в получаемый эффект. К сожалению, многие руководители пренебрегают подобными оценками и судят о результатах весьма субъективно. Наконец, немаловажно для СIO и то. какую роль он
    должен сыграть в трансформационных процессах и проектах. Вероятнее всего, ему необходимо выступить для своих бизнес-коллег консультантом по ИТ-инновациям — по их возможностям для бизнеса и особенностям внедрения. Еще один существенный момент: СIO должен обеспечить требуемую для бизнеса трансформацию ИТ-блока, поскольку могут понадобиться не просто модификация ИТ-инфраструктуры или развертывание бизнес-приложений,
    а изменение внутренних ИТ-процессов, отношений с ИТ-подрядчиками и — едва ли не главное — процессов, обеспечивающих взаимодействие ИТ-службы с окружением — менеджерами и сотрудниками компании, а также с ее клиентами и партнерами. ИТ-руководителю нужно быть готовым к тому, чтобы трансформировать свой компонент бизнеса.

    Ошибка? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
    • Вконтакте
    • Комментарии

    Вопрос: семь плюс два

    Введите ответ на вопрос
    Включите эту картинку для отображения кода безопасности
    обновить, если не виден код
    Введите символы
    Популярные

    журналы онлайн

    • журнал Компьютер билд август 2012

      Компьютер билд август 2012
    • журнал chip июль 2012

      chip июль 2012
    • журнал Chip 10 октябрь 2014

      Chip 10 октябрь 2014
    • журнал Мир ПК 4 апрель 2013

      Мир ПК 4 апрель 2013