Новые журналы:
  • Информация о

    журнале

    Категория: Бизнес и политика
    Название: Chief Time
    Страна: Россия
    Издательство: Шеф-Премьер
    Дата (мм-гг): март 2014
    Похожие

    журналы

    • В этом номере журнала :
      Потребляем вместе ЭКОНОМИКА СОВМЕСТНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ - НОВОЕ ДВИЖЕНИЕ, НАБИРАЮЩЕЕ ОБОРОТЫ НА ФОНЕ РЕЦЕССИИ, КОТОРУЮ ВСЕ ЕЩЕ ИСПЫТЫВАЮТ ДАЖЕ ВЕДУЩИЕ…
    • В этом номере журнала :
      Ким Чен Ир, возглавлявший Северную Корею в промежутке между своим отцом Ким Ир Сеном и своим сыном Ким Чен Ыном, был награжден, среди прочих пышных…
    • В этом номере журнала :
      На нашем сайте еженедельно проводятся опросы читателей. На прошлой неделе мы спрашивали, кто виноват в ваших проблемах в жизни. И неожиданно для меня…
    • В этом номере журнала :
      ОЧЕНЬ ЖАРКАЯ ДИСКУССИЯ Почему Запад категорически не поддерживает идею умиротворяющего вмешательства Российской Федерации на юго-востоке Украины? Это…
    • В этом номере журнала :
      Главная тема 6 Эмбарго на печеньки Власть боится даже тени иностранного влияния на общественно-политические процессы в России Политика 14 Пятый…
    • В этом номере журнала :
      «Интересная история про олимпийских управленцев — никогда не задумывался о том, кого назначают директорами спортивных объектов в Сочи. Только из…

    журнал Chief Time 3 март 2014 читать онлайн

    Рейтинг:
    Журнал Chief Time 3 март 2014 доступен только для онлайн просмотра.
     

    Интересное в журнале Chief Time 3 март 2014 :

    Некоторое время назад члены делового клуба Chief Time встречались с опытным психологом, и на этой встрече зашел разговор о детях и общении в семье. Я узнал совершенно новый подход к похвале, довольно сильно отличающийся от принятого в большинстве семей. Вот он. Хвалите не ребенка, а результат его труда. Хваля ребенка, вы в значительной степени взращиваете в нем эгоистическое начало, этакое ощущение собственной значимости, причем более важной, чем сам результат его труда. И это стало откровением, поскольку все время от родителей и учителей мы слышим: «Хвалите своих детей».
    Быстро перебросив ассоциативный мостик с детей на сотрудников, я подумал, что абсолютно точно этот подход срабатывает и в трудовых коллективах. Хваля определенного сотрудника, мы возвышаем именно его, по-родительски, немного лукаво, как бы на малую толику времени забывая об остальных, общем вкладе и о себе. А это несправедливо, согласитесь. На мой взгляд, если вы не станете отмечать заслуги отдельного человека, вы не будете взращивать в своем коллективе людей, стремящихся к возвышению своего эго, а также избавитесь от появления психологических микроконфликтов между теми, кто достоин похвалы, и теми, кто так не считает. А это правильно, полезно, эффективно, в конце концов. Кроме того, это позволит сотруднику совестливому и скромному, если таковые в коллективе есть, не пускаться в сомнительные отказы от правильности своих действий типа «да ну, что вы, я тут ни при чем, я так, погулять вышел». Ведь вы не его будете хвалить, а сделанное дело. Он сможет спокойно принять оценку, не отнекиваясь. Ну, и не последним в списке полезностей такого подхода значится то, что хваля результат, вы хвалите также отчасти и свой вклад. И это тоже честно. И это тоже правильно. Да, вполне вероятно, что ряд сотрудников, считающих, что их личных заслуг не замечают и не ценят, покинут компанию. Но в итоге все это приведет к тому, что в конкретном коллективе, да и в компании в целом преимущественно останутся те люди, которые будут оценивать себя и свой вклад самостоятельно и в здравой мере, т.е., кто будет нацелен на результат в большей степени, а на подкармливание своего эго – в меньшей. Ну, как минимум те, кто к этому будет сознательно стремиться. Я уверен, что похвала результата, и главное того, как этот результат важен и полезен окружающим и особенно тем, кому впрямую предназначен, – это один из самых правильных способов повышения эффективности работы компании. А все материалы этого номера совсем о других аспектах философии достижений в делах. Приятного вам чтения и осознанного предпринимательства.

    Ошибка? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
    • Вконтакте
    • Комментарии

    Вопрос:

    Введите ответ на вопрос
    Включите эту картинку для отображения кода безопасности
    обновить, если не виден код
    Введите символы
    Популярные

    журналы онлайн

    • журнал

    • журнал

    • журнал

    • журнал