Новые журналы:
  • Садовод и огородник 19 октябрь 2016
  • Наша кухня 10 октябрь 2016
  • Сад своими руками 8 август 2016
  • Стильные прически 8 август 2016
  • Elle 8 август 2016 Россия
  • Наша кухня 7 июль 2016
  • Караван историй Коллекция 7 июль 2016
  • Добрые советы Домашний доктор 4 апрель 2016
  • Дилетант 7 июль 2016
  • GQ 8 август 2016 Россия
  • Информация о

    журнале

    Категория: Бизнес и политика
    Название: Директор информационной службы
    Страна: Россия
    Издательство: Открытые системы
    Дата (мм-гг): декабрь 2013
    Похожие

    журналы

    • Forbes 6 июнь 2015 Россия
      Forbes 6 июнь 2015 Россия
      В этом номере журнала :
      Средний возраст участников русской «двадцатки» Forbes — 53,5 года. Всего пять лет назад со средним возрастом 45 лет россияне были самой молодой…
    • Корреспондент 27 июль 2013
      Корреспондент 27 июль 2013
      В этом номере журнала :
      СТРАНА КОНСУЛЬТАЦИИ ФРАКЦИЙ: Миллионные взятки или миллионные убытки — два главных метода, с помощью которых провластные силы вербуют…
    • Огонёк 9 март 2015
      Огонёк 9 март 2015
      В этом номере журнала :
      За последние полвека в нашей стране несколько раз случались рекордные по маловодности годы. За последние полвека в нашей стране несколько раз…
    • Коммерсантъ Деньги 40 2015
      Коммерсантъ Деньги 40 2015
      В этом номере журнала :
      Бюджет с продолжением Минфин внес в правительство проект однолетнего бюджета на 2016 год. При его верстке ведомство исходило из цены нефти $50 за…
    • Русский репортер 20 май июнь 2014
      Русский репортер 20 май июнь 2014
      В этом номере журнала :
      САЛАТ БУДЕТ ВСЕГДА! Очень хочется защитить один из любимых предметов в школе. Во-первых, обществознание всегда будет салатом из разных наук. Хотя бы…
    • За рубежом 78 март 2014
      За рубежом 78 март 2014
      В этом номере журнала :
      23 февраля в Сочи завершилась зимняя Олимпиада. «За рубежом» перед самым подписанием номера в печать подводит краткие итоги Игр. 1. Недоделки,…

    журнал Директор информационной службы 12 декабрь 2013 читать онлайн

    Рейтинг:
    Журнал Директор информационной службы 12 декабрь 2013 доступен только для онлайн просмотра.
     

    Интересное в журнале Директор информационной службы 12 декабрь 2013 :

    На фоне всеобщего увлечения пользователей публичными облачными сервисами вызывает беспокойство то. что ИТ-руководители постепенно теряют контроль не только над приобретением ИТ бизнес-подразделениями, но и над тем. как сами ИТ-специалисты используют различный инструментарий в своей работе. Бизнес-подразделения все чаще приобретают ИТ-решения и услуги в обход департаментов по информационным технологиям. В частности, приобретение программных решений как сервисов (SaaS) в ряде случаев представляется бизнесу настолько простым делом, что его можно осуществить самостоятельно- Полагаю, тут сказывается ослепление «легкостью бытия», навеянное консьюмеризацией всего, что только можно: сотрудники привыкают самостоятельно выбирать себе инструменты для выполнения служебных обязанностей — от мобильных устройств, которые покупают за свои деньги и для забавы, и для работы, до браузеров, офисных приложений и прочих ИТ средств и сервисов. Вряд ли ИТ-руководители смогут полностью искоренить использование для работы с корпоративными информационными ресурсами технологий, не санкционированных ИТ-службой. Следовательно, им нужно возглавить этот процесс, чтобы сделать его управляемым. И едва ли здесь помогут только жесткие регламенты и запреты. Пользователей самых разных уровней придется убедить в том. что ИТ-средства и сервисы, которые предоставляет или рекомендует ИТ-департамент, в самом деле лучше, чем те, что им порекомендовали друзья или навеяли рекламные баннеры. Но прежде ИТ-департаменту нужно убедиться в том. что эти средства и сервисы подходят именно для данной организации. Вопросы, которые больше всего беспокоят ИТ-руководство. — это распределение расходов на ИТ и информационная безопасность. Особенно много вопросов возникает в области ИБ. Как убедиться в том. что выбранные пользователями средства и сервисы не шпионят за организацией и не выполняют скрытно какие-то вредоносные действия? Как предотвратить утечки информации в результате разгильдяйства? Как выявить и пресечь деятельность инсайдеров? И прочее. Все эти вопросы ИБ перерастают в проблемы, когда речь заходит о штатных сотрудниках
    ИТ-департаментов, ведь и их компетенция в области ИТ. как правило, на порядок, а то и два выше, чем у простых пользователей, а возможнеизмеримо шире. Недавнее исследование, проведенное Frost & Sullzhurnal и McAfee, показало: 80% ИТ-специалистов, похоже, считают оправданным продолжать пользоваться несанкционированными сервисами без соблюдения политик безопасности. Не думаю, что тотальный контроль или жесткая регламентацин использования ИТ-средств и сервисов ИТ-специалистами позволит полностью устранить проблему. На мой взгляд, ее решение следует искать не в сфере технологий, а в области человеческих отношений: придется пересмотреть кадровую политику ИТ-департамента — в частности, принципы отбора специалистов, адаптации их к работе в компании, а также систему мотивации и механизмы управления лояльностью ИТ-сотрудников. Есть основания полагать, что лояльные ИТ-специалисты (если, конечно, штат укомплектован людьми с достаточно высокими нравственными принципами) будут более скрупулезно соблюдать правила и регламенты, касающиеся информационной безопасности, и окажутся менее «зловредными» в отношении своего работодателя. В спорах вокруг «теневых» ИТ внутри самого ИТ-департамента есть еще один интересный аспект: получается, что «главный по ИТ» в эпоху облачных и мобильных вычислений не сможет толком проконтролировать своих собственных сотрудников и добиться, чтобы они пользовались исключительно теми ИТ. которые разрешены ИТ-департаментом. Возникает болезненный вопрос: если директор по ИТ не имеет реальной власти над деятельностью своих сотрудников, то может ли он претендовать на дополнительные полномочия, «роли» и «миссии*, которые ему делегирует бизнес? Полагаю, что ответ зависит от раскрытия лидерских качеств ИТ-руководителя. Только будучи ярким лидером, он сможет реально управлять и своими подчиненными, и всем, что имеет отношение к информационным технологиям.

    Ошибка? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
    • Вконтакте
    • Комментарии

    Вопрос: семь плюс два

    Введите ответ на вопрос
    Включите эту картинку для отображения кода безопасности
    обновить, если не виден код
    Введите символы
    Популярные

    журналы онлайн

    • журнал 100 ответов юристов 1 январь 2016

      100 ответов юристов 1 январь 2016
    • журнал Forbes 9 сентябрь 2012

      Forbes 9 сентябрь 2012
    • журнал Forbes 5 май 2014

      Forbes 5 май 2014
    • журнал Forbes 3 март 2013 Россия

      Forbes 3 март 2013 Россия