Новые журналы:
  • Информация о

    журнале

    Категория: компьютерные журналы
    Название: InfoCity
    Страна: Азербайджан
    Издательство: ABC-Media
    Дата (мм-гг): сентябрь 2013
    Похожие

    журналы

    • В этом номере журнала :
      Не делайте новогодних подарков киберпреступникам. Началась пора новогодних покупок, поэтому многие пользователи приготовились заказывать праздничные…
    • В этом номере журнала :
      Компания SPIRIT объявила, что число ее партнеров, распространяющих программный продукт для многоточечных веб-видеоконференций Vide о Most, достигло…
    • В этом номере журнала :
      Что такое кодирование информации? Кодирование данных - это обязательный этап в процессе сбора и обработки информации. Как правило, под кодом…
    • В этом номере журнала :
      Те, у кого в руках плохая фотография, - как обладатели фальшивой монеты: она есть, но она никому не нужна и ничто за нее не купишь. С начала нового…
    • В этом номере журнала :
      По оценке представителей самых разных сегментов отечественного ИТ-рынка, объем продаж в этом году упал на 40-50% (а ведь совсем недавно падением…
    • В этом номере журнала :
      В ходе подготовки номера, при тестировании аппаратуры, номинированной на премию «Продукт Года», и на самой выставке «Hi-Fi & High End Show» я имел…

    журнал InfoCity 9 сентябрь 2013 читать онлайн

    Рейтинг:
    Журнал InfoCity 9 сентябрь 2013 доступен только для онлайн просмотра.
     

    Интересное в журнале InfoCity 9 сентябрь 2013 :

    Джефф Безос - новый Стив Джобе?
    Мистер Безос - гораздо более человечная версия Стива Джобса, который так и остался нервным хиппи, несмотря на свое увлечение духовными практиками и опыт альтернативного образа жизни. Напротив, стиль Безоса намного мягче и лучше сочетается с образом современного руководителя. Он весьма впечатляющий руководитель, последовательный новатор с развитым видением перспективmи достаточной самодисииплиной, чтобы реализовать эти перспективы. Он способен вдохновлять и вести за собой крупную компанию. Подобно Apple, он имеет своих приверженцев, при этом они являются его акционерами. Это горстка стоиков, лояльных к его управлению делами Amazon, пусть даже на грани рентабельности. Но именно они продолжают реинвестировать в развитие инфраструктуры и привлечение клиентов. Это блестящая стратегия. Разве захотят компании рисковать своей гораздо высшей рентабельностью, чтобы конкурировать с акционерами Amazon? Оказавшись не в состоянии поддерживать высокую маржу, они потерпели бы крах на фондовом рынке. Вот почему они не могут позволить себе те же риски, на которые идет Amazon. В то же время Amazon пользуется создаваемым ими зонтиком цен на продукцию и услуги. Однажды я спросил Безоса: «Не лучше ли вам сосредоточиться на достижении успеха в одном деле вместо участия
    в стольких различных предприятиях?» Он ответил: «Почему? Почему мы не можем добиться успеха в каждом из них?» Хоть Amazon и занимается технологиями, компания в основном не является производителем. Это совокупность многих предприятии. Их задачу можно выразить так: «Гораздо легче предсказать будущее технологий, чем понять, как в этом будущем остаться при делах». Пока для мистера Безоса все идет замечательно. Успехи дались ему нелегко, и он заслуживает признания за нелегкую, отлично проделанную работу. Может быть, приобретение газетного бизнеса - это уже перебор, но попытку можно оправдать, ведь это не наши деньги вкладываются в эксперименты с коммерческими моделями. Быть может он придумает формулу успеха, которой воспользуются другие. А если нет, то ущерб в 250 миллионов долларов не так уж велик - всего лишь 1% его состояния.

    Ошибка? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
    • Вконтакте
    • Комментарии

    Вопрос:

    Введите ответ на вопрос
    Включите эту картинку для отображения кода безопасности
    обновить, если не виден код
    Введите символы
    Популярные

    журналы онлайн

    • журнал

    • журнал

    • журнал

    • журнал