Новые журналы:
  • Информация о

    журнале

    Категория: компьютерные журналы
    Название: InfoCity
    Страна: Азербайджан
    Издательство: ABC-Media
    Дата (мм-гг): сентябрь 2013
    Похожие

    журналы

    • В этом номере журнала :
      Солнечные батареи — бизнес достаточно дорогой, но перспективный: даже в северных широтах соответствующие панели все чаще появляются на крышах частных…
    • В этом номере журнала :
      Коней эпохи Мир так устроен, что рано или поздно все в нем кончается. Жизнь бабочки не длиннее одного лета, звезды живут миллиарды лет, а между этими…
    • В этом номере журнала :
      Пережив все трудности роста, технологии связи и видеообщения поднялись на невиданную высоту. Сегодня развитые системы предоставляют нам возможность…
    • В этом номере журнала :
      На прошедшей в начале апреля конференции Build 2014 представители Microsoft объявили о бесплатном лицензировании операционных систем Windows и…
    • В этом номере журнала :
      Когда машины научатся думать Ученые различных специальностей сходятся во мнении, что работа нашего мозга определяется прежде всего происходящими в…
    • В этом номере журнала :
      На краудфандинговой площадке Indiegogo дебютировал проект сверхкомпактного персонального компьютера Tango PC, поставки которого планируется начать в…

    журнал InfoCity 9 сентябрь 2013 читать онлайн

    Рейтинг:
    Журнал InfoCity 9 сентябрь 2013 доступен только для онлайн просмотра.
     

    Интересное в журнале InfoCity 9 сентябрь 2013 :

    Джефф Безос - новый Стив Джобе?
    Мистер Безос - гораздо более человечная версия Стива Джобса, который так и остался нервным хиппи, несмотря на свое увлечение духовными практиками и опыт альтернативного образа жизни. Напротив, стиль Безоса намного мягче и лучше сочетается с образом современного руководителя. Он весьма впечатляющий руководитель, последовательный новатор с развитым видением перспективmи достаточной самодисииплиной, чтобы реализовать эти перспективы. Он способен вдохновлять и вести за собой крупную компанию. Подобно Apple, он имеет своих приверженцев, при этом они являются его акционерами. Это горстка стоиков, лояльных к его управлению делами Amazon, пусть даже на грани рентабельности. Но именно они продолжают реинвестировать в развитие инфраструктуры и привлечение клиентов. Это блестящая стратегия. Разве захотят компании рисковать своей гораздо высшей рентабельностью, чтобы конкурировать с акционерами Amazon? Оказавшись не в состоянии поддерживать высокую маржу, они потерпели бы крах на фондовом рынке. Вот почему они не могут позволить себе те же риски, на которые идет Amazon. В то же время Amazon пользуется создаваемым ими зонтиком цен на продукцию и услуги. Однажды я спросил Безоса: «Не лучше ли вам сосредоточиться на достижении успеха в одном деле вместо участия
    в стольких различных предприятиях?» Он ответил: «Почему? Почему мы не можем добиться успеха в каждом из них?» Хоть Amazon и занимается технологиями, компания в основном не является производителем. Это совокупность многих предприятии. Их задачу можно выразить так: «Гораздо легче предсказать будущее технологий, чем понять, как в этом будущем остаться при делах». Пока для мистера Безоса все идет замечательно. Успехи дались ему нелегко, и он заслуживает признания за нелегкую, отлично проделанную работу. Может быть, приобретение газетного бизнеса - это уже перебор, но попытку можно оправдать, ведь это не наши деньги вкладываются в эксперименты с коммерческими моделями. Быть может он придумает формулу успеха, которой воспользуются другие. А если нет, то ущерб в 250 миллионов долларов не так уж велик - всего лишь 1% его состояния.

    Ошибка? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
    • Вконтакте
    • Комментарии

    Вопрос:

    Введите ответ на вопрос
    Включите эту картинку для отображения кода безопасности
    обновить, если не виден код
    Введите символы
    Популярные

    журналы онлайн

    • журнал

    • журнал

    • журнал

    • журнал