Новые журналы:
  • Садовод и огородник 19 октябрь 2016
  • Наша кухня 10 октябрь 2016
  • Сад своими руками 8 август 2016
  • Стильные прически 8 август 2016
  • Elle 8 август 2016 Россия
  • Наша кухня 7 июль 2016
  • Караван историй Коллекция 7 июль 2016
  • Добрые советы Домашний доктор 4 апрель 2016
  • Дилетант 7 июль 2016
  • GQ 8 август 2016 Россия
  • Информация о

    журнале

    Категория: Бизнес и политика
    Название: Директор информационной службы
    Страна: Россия
    Издательство: Открытые системы
    Дата (мм-гг): август 2013
    Похожие

    журналы

    • Дилетант 4 апрель 2015
      Дилетант 4 апрель 2015
      В этом номере журнала :
      Война убивает. В этом, увы, ее логика — уничтожать людей, которые мешают овладеть территорией, природными и рукотворными богатствами... Да просто…
    • Forbes 2 февраль 2014
      Forbes 2 февраль 2014
      В этом номере журнала :
      Когда вы прочтете эти строки, до старта Олимпиады останутся считаные дни, а возможно, спортивные соревнования в Сочи будут уже в самом разгаре. Шесть…
    • Свой бизнес 4 апрель 2013
      Свой бизнес 4 апрель 2013
      В этом номере журнала :
      Судя по доходящим до меня отзывам, большинству наших читателей нравятся лицензионные материалы MIT Sloan Management Review, которыемы переводим и…
    • Корреспондент 25 июнь 2013
      Корреспондент 25 июнь 2013
      В этом номере журнала :
      СТРАНА ПАДАЮЩАЯ БАШНЯ: Уровень доверия украинцев к государственным и политическим институтам упал до исторического минимума. Последствиями…
    • Forbes 10 октябрь 2013 Россия
      Forbes 10 октябрь 2013 Россия
      В этом номере журнала :
      Перед вами новый проект Forbes — рейтинг 200 крупнейших частных компаний. Это оценка всего частного бизнеса: мы впервые объединили в нем публичные и…
    • Harvard Business Review 4 апрель 2014
      Harvard Business Review 4 апрель 2014
      В этом номере журнала :
      На русском о mindfulness пока писали мало, термин еще не закрепился, дословный перевод — полная осознанность и сосредоточенность. На английском уже…

    журнал Директор информационной службы 8 август 2013 читать онлайн

    Рейтинг:
    Журнал Директор информационной службы 8 август 2013 доступен только для онлайн просмотра.
     

    Интересное в журнале Директор информационной службы 8 август 2013 :

    Мотивация ИТ-персонала для многих руководителей служб ИТ по-прежнему остается серьезной проблемой. Между тем все большую популярность набирает оплата труда сотрудников на основе достигаемых результатов. Насколько этот подход будет эффективен в ИТ-службах? Очевидно, что оплата по результатам — вполне естественный вариант, если речь идет о проектной деятельности: вознаграждение усилий ИТ-специалиста в этом случае будет зависеть от его реального вклада в проект. Сложнее посчитать вклад сотрудника, участвующего в операционной, процессной деятельности ИТ-департамента: система оценки должна учитывать и количественные, и качественные показатели, отражать сложность выполненной сотрудником работы, учитывать уровень компетенций, которые от него потребовались, и. вероятно, значимость выполненной работы для ИТ-службы или компании в целом. Ключевой вопрос: что считать результатом труда участника исполнения ИТ-процессов? Для большинства сотрудшлков это вьшолненные задания — например, заявки, поступившие к ним на обработку. Для другой части сотрудников результатом их усилий можно считать то, какую долю времени показатели, за которые отвечают эти сотрудники, находились на уровне не ниже приемлемого. Например, для сотрудников, чья деятельность связана с уменьшением ИТ-рисков, результатом может считаться время бесперебойной работы находящихся в зоне их ответствешюсти систем или ИТ-сервисов. В ряде случаев разумно сочетать оба подхода — например, поощрять как время бесперебойной работы систем, так и проведение различных профилактических мероприятий, нацеленных на минимизацию сбоев и ущерба от них. Непростой вопрос: как считать? Учет выполненной сотрудниками работы потребует отдельных управленческих затрат — рабочего времени ИТ-руководителя и денег, выделяемых ИТ-службе. В первую очередь нужно будет позаботиться о разработке методики и политики учета, для этого ИТ-руководителю придется потратить весьма значительное время. Особенно это важно для территориально распределенных ИТ-подразделений, а также для холдингов, в которых дочерние структуры имеют свои ИТ-отделы, находящиеся в двойном подчинении — по структурной «вертикали» и функциональной «горизонтали-. Методику и политику учета и оплаты труда в ИТ-службе надо будет согласовать с HR-отделом, если того требуют регламенты организации. Если в компании применяется сбалансированная система показателей (BSC), то наверняка потребуется увязать оценку показателей ИТ-сотрудников с системой оценок, принятой по организации в целом, для этого понадобится координация с теми, кто отвечает за BSC на уровне всей компании. Все это — снова время и нервы ИТ-руководителя. Учет работ в ИТ-подразделении разумно автоматизировать, например, с помощью инструментов поддержки процессов ITIL/ITSM — это уменьшит затраты времени руководителей на собственно учет результатов труда ИТ-сотрудников и заодно повысит его точность и объективность. Впрочем, как многие наши читатели убедились, чтобы внедрить такой инструментарий, руководителю ИТ-подразделения придется приложить немало усилий, начиная с защиты затрат на приобретение и внедрение (если того требуют финансовые регламенты организации) и заканчивая реализацией организационных изменений в ИТ-службе, а это опять-таки время и нервы ИТ-руководителя. Так стоит ли тратить усилия на все эти меры? Да, стоит. И главный аргумент в пользу того, что это стоит делать, — тенденции на российском и мировом рынках труда: все большее число специалистов выбирает тех работодателей, которые предлагают оплату в соответствии с результатами усилий сотрудников, причем эта тенденция наиболее ясно наблюдается среди молодых специалистов. Если верить данным глобального исследования Kelly Global Workforce Index, в России доход 70% сотрудников напрямую зависит от результатов их деятельности. В целом в мире 41 % специалистов, работающих в сфере ИТ, получают зарплату по результатам работы. С учетом того, что на российском рынке труда всё идет к дефициту кадров, переход на систему оплаты по результатам труда может стать для ИТ-подразделений одним из серьезных козырей в борьбе за специалистов.
    Михаил Зырянов

    Ошибка? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
    • Вконтакте
    • Комментарии

    Вопрос: семь плюс два

    Введите ответ на вопрос
    Включите эту картинку для отображения кода безопасности
    обновить, если не виден код
    Введите символы
    Популярные

    журналы онлайн

    • журнал 100 ответов юристов 1 январь 2016

      100 ответов юристов 1 январь 2016
    • журнал Forbes 9 сентябрь 2012

      Forbes 9 сентябрь 2012
    • журнал Forbes 5 май 2014

      Forbes 5 май 2014
    • журнал Forbes 3 март 2013 Россия

      Forbes 3 март 2013 Россия