Новые журналы:
  • Информация о

    журнале

    Категория: компьютерные журналы
    Название: Журнал сетевых решений LAN
    Страна: Россия
    Издательство: Открытые системы
    Дата (мм-гг): июль 2015, август 2015
    Похожие

    журналы

    • В этом номере журнала :
      Как водится, летом большинство россиян отправляются на мировые курорты, чтобы отдохнуть и хорошо провести время. Особенно это заметно в крупных…
    • В этом номере журнала :
      Развитие Интернета, особенно мобильного, значительно ускорило темпы накопления различных сведений, требующих обработки, породив проблему Больших…
    • В этом номере журнала :
      Джобе завещал не делать шире!», «Самая большая дактилоскопическая база создана даже без попытки создания», "iPhone-эс-как-доллар", «У тебя какой -…
    • В этом номере журнала :
      Глазное событие этого месяца, безусловно - Олимпиада. На время спортивных баталий миллионы болельщиков прильнут к экранам телевизоров, ив лучшем…
    • В этом номере журнала :
      Анонсированы предварительные спецификации следующей версии разъема USB. Так называемый разъем типа С будет тоньше и меньше существующих USB для…
    • В этом номере журнала :
      Почему экономия электроэнергии не всегда оправдана? Недавно на глаза мне попались несколько статей разных авторов об экономии на коммунальных…

    журнал Журнал сетевых решений LAN 7 8 июль август 2015 читать онлайн

    Рейтинг:
    Журнал Журнал сетевых решений LAN 7 8 июль август 2015 доступен только для онлайн просмотра.
     

    Интересное в журнале Журнал сетевых решений LAN 7 8 июль август 2015 :

    История технических достижений изобилует множеством примеров, когда внедрение инновационных систем не давало желаемых бизнесу результатов, поскольку основное внимание уделялось внедрению технологий, а необходимость внесения изменений в организационную структуру, рабочие процессы и корпоративную культуру игнорировалась. Именно по зтой причине потерпели неудачу многие проекты по развертыванию систем планирования корпоративных ресурсов (Enterprise Resource Planning, ERP).
    Конечно, это вопрос взаимный — кто к кому (или что к чему) должен приспосабливаться. В случае появления действительно революционных инструментов притирка происходит достаточно долго. Если говорить об информационных технологиях в целом, то, казалось бы, за те десятилетия, в течение которых роль ИТ в развитии бизнеса становилась все более значимой, обе стороны должны были бы научиться хорошо понимать друг друга, но до недавнего времени общение велось будто на разных языках. До сих пор участники различных отраслевых конференций обсуждают, «как объяснить руководству необходимость внедрения...» или «в каких терминах разговаривать с представителем заказчика...».
    Правда, последние исследования говорят о том, что взаимопонимание вроде бы найдено. Так, согласно докладу «Построение цифровой организации», опубликованному аналитическим агентством CompTIA, руководители отделов ИТ утверждают, что технические задачи все более фокусируются на бизнесе: 55% респондентов выразили уверенность (28% — полную уверенность) в своей способности использовать технологии для достижения бизнес-целей.
    Это подтверждают и руководители бизнес-подразделений: только 18% из них испытывают трудности в объяснении своих проблем и задач ИТ-департаменту. Однако лишь чуть больше половины (52%) опрошенных (а всего было опрошено около 4000 руководителей бизнес-подразделений и ИТ-отделов) оценили достигнутый ими уровень взаимопонимания как хороший, что, впрочем, неудивительно, ведь почти в трети компаний (31%) бизнес-подразделения предпочитают закупать оборудование и ПО самостоятельно.
    В этой связи показательно, что в другом отчете, составленном MIT Sloan Management Review и Deioitte Digital, с характерным названием «Стратегия, а не технология обеспечивает цифровую трансформацию» причиной неудачного внедрения ИТ называется отсутствие обще-корпоративной стратегии перехода к цифровому предприятию. 44% компаний не пытаются оценить, как та или иная технология повлияет на бизнес-процессы/модели, ровно столько же не хотят экспериментировать и брать на себя риски. Как предупреждает Дуг Палмер, соавтор отчета и глава Deioitte Consulting, консервативные организации, которые чересчур сторонятся риска, «вряд ли смогут преуспеть, к тому же они будут испытывать трудности с привлечением талантливых специалистов, предпочитающих работать в тех компаниях, которые привержены цифровому прогрессу»'. А кадры, как известно, решают все.
    Кроме того, отсутствие стратегического планирования чревато прямыми финансовыми потерями. В случае центров обработки данных допущенные на этом этапе ошибки могут многократно превзойти расходы на зарплату и электричество (см. статью Игоря Дорофеева -Общие вопросы развития отечественной методологии в отрасли ЦОДов» и другие материалы этого номера). LAN
    Дмитрий Ганьжа

    Ошибка? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
    • Вконтакте
    • Комментарии

    Вопрос:

    Введите ответ на вопрос
    Включите эту картинку для отображения кода безопасности
    обновить, если не виден код
    Введите символы
    Популярные

    журналы онлайн

    • журнал

    • журнал

    • журнал

    • журнал