Новые журналы:
  • Информация о

    журнале

    Категория: компьютерные журналы
    Название: Журнал сетевых решений LAN
    Страна: Россия
    Издательство: Открытые системы
    Дата (мм-гг): июль 2015, август 2015
    Похожие

    журналы

    • В этом номере журнала :
      В музее Смитсоновского института (США) среди прочих экспонатов можно встретить простенькую упаковку от жевательной резинки Wrigley. Что же привело ее…
    • В этом номере журнала :
      Лет эдак 7-8 назад в Интернете сидела не многие, а многие просто еще и не подозревали о нем! Сегодня уже нередкость болезнь интернетомания, люди на…
    • В этом номере журнала :
      История технических достижений изобилует множеством примеров, когда внедрение инновационных систем не давало желаемых бизнесу результатов, поскольку…
    • В этом номере журнала :
      Вслед за смартфонами и планшетными компьютерами, разнообразие которых просто зашкаливает, производители электронной техники активно взялись за …
    • В этом номере журнала :
      Editorial. Следы на цифровом песке 3 Новости 11 Цельнометаллический хранитель: ADATA DashDrive Elite UE700 25 Бюджетно и практично: Harper HDT2-1510…
    • В этом номере журнала :
      За свою тридцатилетнюю историю лэптопы претерпели множество изменений — разработчики совершенствовали аппаратную часть, искали наиболее удобные форму…

    журнал Журнал сетевых решений LAN 7 8 июль август 2015 читать онлайн

    Рейтинг:
    Журнал Журнал сетевых решений LAN 7 8 июль август 2015 доступен только для онлайн просмотра.
     

    Интересное в журнале Журнал сетевых решений LAN 7 8 июль август 2015 :

    История технических достижений изобилует множеством примеров, когда внедрение инновационных систем не давало желаемых бизнесу результатов, поскольку основное внимание уделялось внедрению технологий, а необходимость внесения изменений в организационную структуру, рабочие процессы и корпоративную культуру игнорировалась. Именно по зтой причине потерпели неудачу многие проекты по развертыванию систем планирования корпоративных ресурсов (Enterprise Resource Planning, ERP).
    Конечно, это вопрос взаимный — кто к кому (или что к чему) должен приспосабливаться. В случае появления действительно революционных инструментов притирка происходит достаточно долго. Если говорить об информационных технологиях в целом, то, казалось бы, за те десятилетия, в течение которых роль ИТ в развитии бизнеса становилась все более значимой, обе стороны должны были бы научиться хорошо понимать друг друга, но до недавнего времени общение велось будто на разных языках. До сих пор участники различных отраслевых конференций обсуждают, «как объяснить руководству необходимость внедрения...» или «в каких терминах разговаривать с представителем заказчика...».
    Правда, последние исследования говорят о том, что взаимопонимание вроде бы найдено. Так, согласно докладу «Построение цифровой организации», опубликованному аналитическим агентством CompTIA, руководители отделов ИТ утверждают, что технические задачи все более фокусируются на бизнесе: 55% респондентов выразили уверенность (28% — полную уверенность) в своей способности использовать технологии для достижения бизнес-целей.
    Это подтверждают и руководители бизнес-подразделений: только 18% из них испытывают трудности в объяснении своих проблем и задач ИТ-департаменту. Однако лишь чуть больше половины (52%) опрошенных (а всего было опрошено около 4000 руководителей бизнес-подразделений и ИТ-отделов) оценили достигнутый ими уровень взаимопонимания как хороший, что, впрочем, неудивительно, ведь почти в трети компаний (31%) бизнес-подразделения предпочитают закупать оборудование и ПО самостоятельно.
    В этой связи показательно, что в другом отчете, составленном MIT Sloan Management Review и Deioitte Digital, с характерным названием «Стратегия, а не технология обеспечивает цифровую трансформацию» причиной неудачного внедрения ИТ называется отсутствие обще-корпоративной стратегии перехода к цифровому предприятию. 44% компаний не пытаются оценить, как та или иная технология повлияет на бизнес-процессы/модели, ровно столько же не хотят экспериментировать и брать на себя риски. Как предупреждает Дуг Палмер, соавтор отчета и глава Deioitte Consulting, консервативные организации, которые чересчур сторонятся риска, «вряд ли смогут преуспеть, к тому же они будут испытывать трудности с привлечением талантливых специалистов, предпочитающих работать в тех компаниях, которые привержены цифровому прогрессу»'. А кадры, как известно, решают все.
    Кроме того, отсутствие стратегического планирования чревато прямыми финансовыми потерями. В случае центров обработки данных допущенные на этом этапе ошибки могут многократно превзойти расходы на зарплату и электричество (см. статью Игоря Дорофеева -Общие вопросы развития отечественной методологии в отрасли ЦОДов» и другие материалы этого номера). LAN
    Дмитрий Ганьжа

    Ошибка? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
    • Вконтакте
    • Комментарии

    Вопрос:

    Введите ответ на вопрос
    Включите эту картинку для отображения кода безопасности
    обновить, если не виден код
    Введите символы
    Популярные

    журналы онлайн

    • журнал

    • журнал

    • журнал

    • журнал